在巴掌大的智能手機中，有多達800個部件可以插入？而且，不僅普通汽車需要數(shù)千輛，打開電動汽車，甚至檢測數(shù)萬輛？自2018年以來，它一直在沸騰臺灣股市「被動組件」包括全球市場第三大國巨，也因此成為飆股。
4月5日，全球龍頭企業(yè)全球被動組件龍頭村田代理生產所支持圓形產品不到1天（Murata）員工診斷首次出現(xiàn)COVID-19.作為日本最重要的生產基地，福井工廠宣布停工3天，全球供應可能會有一段時間的差距，這使得國巨、華新科等臺灣工廠出現(xiàn)了熱門訂單轉移的話題。
4月14日，島根縣出云村田生產所位于日本，部分員工確診新冠肺炎。為了安全起見，工廠將在本月14日至16日重現(xiàn)停工話題「沒有村田，蘋果，但即使失去了蘋果，村田仍然可以屹立不倒?！谷毡揪W(wǎng)絡新媒體NewsPicks指出了村田的關鍵地位。
然而，全球領導者，不僅臺灣人聽起來奇怪，甚至在日本也因為人氣不高，為了吸引人才，不得不努力宣傳，村田不到米粒大小，價格不到1日圓被動組件，2018年堆積近1兆600億日圓（約4400億元，約1033億元）收入，收益率高達1.69％，是「超優(yōu)良企業(yè)」。
然而，一直追求自我突破的村田正逐漸退出標準產品市場，將重點從產品轉移到解決方案，專注于5G通信模塊和高級車載零件也將是5G自1944年創(chuàng)業(yè)以來，與電動汽車時代不可或缺的關鍵玩家不僅繼承了日本的工匠精神，而且身材柔軟，隨著市場需求的修正。
然而，真正創(chuàng)造它不敗神話的是與傳統(tǒng)日本企業(yè)文化完全不同的「權力下放」主要產品是積層陶瓷電容器（MLCC），全球市場約占40%；三星電機排名第二，從1990年代開始直追，目前市場約占20%。
以「通用」與各地區(qū)的競爭對手相比，包括美國、韓國、臺灣和大陸制造商都有自己的優(yōu)勢。它同時跨越多個被動組件。世界幾乎不是第一個或第二個。世界上第一個產品貢獻了公司70%以上的收入DNA：堅持技術研發(fā)10年，趕上手機普及潮。
「創(chuàng)業(yè)70多年，不炒地，不投資金融，只專注于『陶瓷工藝』從全球來看，一件事也很罕見，」在《為什么日本零部件最強》一書的作者村田朋博眼里，村田是一家人「利基指數(shù)」因為超高的企業(yè)「與眾不同」，它是在創(chuàng)業(yè)之際刻畫的DNA。
創(chuàng)始人村田昭，從父親經(jīng)營的小陶瓷廠發(fā)財，是京都的傳統(tǒng)技藝「清水燒」，制作零件絕緣子開始，但父親考慮到同行之間的友誼，不愿意輕易擴大業(yè)務。直到村田昭發(fā)現(xiàn)一種特殊的陶瓷，他才得到了父親的認可，并為只開發(fā)奠定了基礎「獨特產品」的原則。
由于堅持不同，村田年收入的三分之一左右來自新產品，R&D投資金額約占收入的7%。這一切的關鍵在于垂直整合:從上游材料、設備機械、制造質量管理等方面來說，都是自己安排的，不僅可以降低成本，還可以降低利率和競爭力。
所有自制的工藝都可以自制「黑箱化」，從20世紀70年代開始，與松下、索尼電子產品合作批量生產以來，村田一直保持著領先地位，這是日本國內電子零部件的第一兄弟。接下來，它將擴大生產，攻擊海外市場。就陶瓷電容而言，它在1996年占據(jù)了全球50%的市場。
電容器等被動組件一開始并不是主流，只占電子產品回路的10%。沒有設備廠愿意投入生產。村田只是從生產線自己建20世紀90年代左右，外界開始覬覦被動組件的商機。日本汽車、金屬、化工等。，也有試圖進入市場的人。
「但是，公司還是活了下來，」村田生產總部長酒井范夫NewsPicks解釋，「即使其他對手花了幾年時間探索，他們最終還是放棄了，因為陶瓷的問題無法解決」在原電容器中，陶瓷和電極必須同時包含，但陶瓷和金屬必須同時包含「同時燒結」，兩者在高溫加熱下膨脹程度不同，內部會產生間隙。
村田多年來探索的獨家技術是將材料攤平，幾乎以分子為單位的薄度，一層一層地涂一層厚度1厘米MLCC，涂料可達1000層。為什么即使村田堅守技術堡壘，不斷提升產品的附加值，在產品普及后仍能逃脫對手的低價攻勢？
與電視等一般電子產品相比，消費者寧愿選擇低價放棄高端功能；但隨著電子產品功能的不斷發(fā)展，被動組件的附加值必須不斷提高，高端產品不會輕易被低價產品所取代iPhone此外，村田對產業(yè)趨勢的敏感性也是必不可少的。
例如，當手機價格下跌并開始推動普及時，就是被動組件需求大幅增加的時候。村田在2010年代飛躍增長的原因iPhone44開始使用它密切相關「經(jīng)過10多年的研發(fā)，目前全球第一產品，」現(xiàn)任總統(tǒng)兼總統(tǒng)村田恒夫曾說過。
因為一切都要自制，無論投資，培養(yǎng)人才的時間都很長。很有可能十年磨劍，但勝負決定了第一代強人瞬間建立文化:「把不擅長的交給下屬」「連續(xù)10球是不可能的，棒棒都是安打(如果要等到接單才開始投資)會失去速度感，」2015年，生產總部長牧野孝次告訴《日刊工業(yè)新聞》。
為了維系「速度感」，為了提高員工的工作意義，村田自2007年以來，改革企業(yè)文化10年計劃，打破企業(yè)官僚體系，決策給現(xiàn)場員工，雖然創(chuàng)始人村田趙給外界強大的領導印象，因為他獨自討論，村田將提前布局海外，為全球市場奠定基礎。
但從創(chuàng)業(yè)初期開始，他就主張權力下放，「把不擅長的交給下屬」公司發(fā)展初期，領導只有村田昭和弟弟村田志。一個是主技術，另一個是管理。在公司快速發(fā)展和急需中等人才的情況下，他們直接將子公司交給干部管理，兵直接經(jīng)歷制造、人事、會計等經(jīng)營實踐，成為村田獨特的人才培養(yǎng)方式。
在第二代，雖然大兒子村田泰隆繼承了權力下放的風格，但隨著公司規(guī)模的不斷擴大，組織僵化，官僚主義「大企業(yè)病」也隨之浮現(xiàn)「我只是完成工作的道具?！埂鸽m然公司一直在成長，但自己卻不是這樣」「我不知道我的產品有什么用。
」2005年，村田對日本14000多名員工進行了問卷調查，發(fā)現(xiàn)員工對工作場所的不滿已經(jīng)超出了想象。為了擴大收入，加快效率，村田的組織在不知不覺中變成了「軍隊」，上級只是指示、命令、統(tǒng)治和管理下屬。
雖然可以加快判斷，但每個人的聲音都被扼殺了。公司的封閉感越來越重。組長的決策權堪比總統(tǒng)「讓人們感受到工作的意義」為了使溝通更加順暢，村田嘗試了各種跨部門活動，包括公司實習、跨部門教室等，最終發(fā)現(xiàn)能夠加快步伐，接近市場變化，仍然回到原點，完全授權下屬。
正因為如此，村田恒夫才會說：「總統(tǒng)應該有一種意識，即如何充分發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造力、智慧和挑戰(zhàn)精神，這是總統(tǒng)最大的愿望」授權有多徹底？即使是一個37歲的組長，也可以像總統(tǒng)一樣與客戶談判，直接做出判斷。
例如，當韓國手機制造商后悔，希望重啟三個月前取消的訂單，并要求兩個月后交貨時，他立即聯(lián)系制造商和質量管理單位，并在三天后回復客戶「沒問題」「只想著，絕對不想失去這么大訂單的大客戶，」當時負責通信事業(yè)的總部組長丹南裕一告訴《日經(jīng)》Business》，「原則上，無論是哪種談判，都是不允許的『回公司再商量』。
」即使是企業(yè)之間的合作，甚至是產品開發(fā)提案，當然也有決策錯誤的風險，但被認為是年輕員工的人才培訓，如丹南，僅在一個部門，就有100人，村田愿意花10年的時間培訓。
「對于事業(yè)總部長以下的決定，我的角色只是最同意，」村田恒夫認為，只有現(xiàn)場的人最清楚自己不擅長的交給下屬，尤其是在產品階段，應該如何制作和修改。「我自己的任務是讓有能力的人在公司里感受到工作的意義。
」村田之所以能在第一時間立即滿足客戶，是因為權力下放和現(xiàn)場對應；然而，由于對市場保持敏銳，我們可以提前把握市場趨勢，抓住機會投資生產「情報力」「因為我們畢竟是零部件廠，我們永遠不會生產最終產品（成為競爭對手），我們可以得到客戶，即消費品供應商的信任，為我們提供最新的信息，」酒井范夫說。
現(xiàn)在手機需求放緩了嗎？汽車零部件市場是否逐漸擴大？村田位于電子行業(yè)的中上游。由于與許多下游終端產品制造商同時合作，它可以更加居高臨下，提前獲得市場趨勢。這與軟銀集團購買芯片智能金融公司安謀（ARM）的邏輯類似3
69歲的村田恒夫于6月13日宣布，他將在6月底擔任總統(tǒng)13年，并將棒交給模塊事業(yè)總部部長中島，并提前布局為5G準備好電動汽車時代「村田總裁最重視的是技術人員的好奇心和現(xiàn)場提升能力的企業(yè)文化。
希望都能繼承下去，」新社長中島規(guī)劃巨頭告訴《日經(jīng)新聞》，除了日本企業(yè)的傳統(tǒng)工匠精神外，村田還能保持世界第一，因為它總是追求不同，特別是關注人才，有勇氣給予權力，讓一線人士做出決定，以應對市場變化更快。